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大数据资源或将成为大型水泥集团又一战略性资源-【新闻】

发布时间:2021-05-24 08:15:31 阅读: 来源:发簪厂家

大数据资源或将成为大型水泥集团又一战略性资源

浅谈了个人对水泥行业大数据的开发与应用,随着近期移动互联网等新兴技术的发展和普及,大型水泥集团的高层也越来月开始关注数据,最终经营业绩的好坏都是用数据呈现到投资人和机构投资人面前的,大集团并购整合过程中,各类数据无疑又将成为日常经营管理的核心资源,如果前十年我们一直强调人力资源的重要性,那么未来5年,大型集团化水泥企业将更多关注数据资源。

  大数据近期越来越被各种媒体高度关注,为此我们来探讨和推动建材行业大数据的行业发展和应用。笔者曾多次撰文浅谈了个人对水泥行业大数据的开发与应用,随着近期移动互联网等新兴技术的发展和普及,大型水泥集团的高层也越来月开始关注数据,最终经营业绩的好坏都是用数据呈现到投资人和机构投资人面前的,大集团并购整合过程中,各类数据无疑又将成为日常经营管理的核心资源,如果前十年我们一直强调人力资源的重要性,那么未来5年,大型集团化水泥企业将更多关注数据资源。

  如上图所示,这些分散的数据群表面看都是独立分散的,其实不然,他们都是有着千丝万缕的关系,通过基础数据的采集、分类和再排列,运用科学的采集与数据处理技术,把数据样本进行对标,就能发现很多问题,都可以指导企业的管理层。

  什么是数据资源管理

  按照百度百科的解释,数据资源管理是应用信息技术和软件工具完成组织数据资源管理任务的管理活动。早期的数据资源管理采用文件处理方法。在这种方法中,数据根据特定的组织应用程序的处理要求被组织成特定的数据记录文件,只能以特定的方式进行访问。这种方法在为现代企业提供流程管理、组织管理信息时显得过于麻烦,成本过高并且不够灵活。因此出现了数据库管理方法,它可以解决文件处理系统存在的问题。数据资源管理(data resource management)是应用数据库管理、数据仓库等信息系统技术和其他数据管理工具,完成组织数据资源管理任务,满足企业股东信息需求的管理活动。

  在大数据时代,数据资源的管理无疑将成为一个新的职业,从首席信息官到首席数据官的过渡,不光是文字称谓的变化,更为重要的是将人的思维引入到一个全新的领域,好比一个小孩看到满屋子的气球,五颜六色,但是却不知道这些气球本来应该所在位置和序列,一旦进行了排列组合,不难找到气球分布的规律。数据资源就是在纷杂的信息中找到有价值和有规律的信息,从而指导下一步的经营决策,正如天猫商城何时推出何种打折产品一样,都是有数据支撑的,女人喜欢在什么时候购物等等,都是具有潜在规律的。

  数据资源能给集团企业带来什么?

  我们可以利用数据来进行经营对标,从而提高经营效率,提升整个水泥集团的业绩,如对采购数据的检测,可以对比同样的备件在不同区域的采购价格和到货时间,从而降低采购成本,提高采购效率,通过对销售数据与生产数据的科学对比,可以很清晰地看到生产与销售是否平衡,连续运转将是水泥企业降低生产成本的关键,那么作为大集团,更多关注点应该通过数据的对比,进行科学而有效的战略指导,从而达到对区域水泥企业的全方位掌控,特别对于并购整合的企业,要快速实现流程、制度、人员的对接,通过这个过程,那么集团对下属企业的把控是否到位,监管是否有效,最终都是以数据形式表现出来的。数据是单调枯燥,但是如何开发数据资源这一宝贵财富,是新时代水泥人面临的新课题。

  数据资源管理是在信息化基础上的升级

  “两化融合”即工业化和信息化融合,当然信息化是基础性平台,它起到了规范流程和规范数据流向通道的作用,很多水泥企业相继建立了自己的信息化平台,组织专门技术人员来建立信息化管理中心,或者让外包第三方进行平台搭建工作,这些都是在将数据资源和信息资源进行基础性整理的过程。但是重新排列数据,整合数据资源还有一个漫长的过程,特别是大型集团化水泥企业,更是应该将数据资源为一种战略资源来开发和利用,未来行业除了区位优势外,更多的竞争将是管理经营领域的竞争,而这些都反映在市场营销领域,但是营销的背后,依然是团队之间的竞争,如何去整合和组合,为高级别管理者提供更加科学有效的数据分析报告,数据群打开新的一扇窗,从而指导日常生产经营管理工作。

  竞争领域将转移到对数据资源的开发

  当前,世界正处在信息大爆炸和变革时代,各行各业的竞争无处不在,作为基础建材的水泥行业也即将迎来衰退期,供过于求的现实情况不可逆转,大型水泥集团并购整合,较差持股合作的格局态势已经非常明显,纵观国际水泥巨头前几十年的发展,不难看出越过高速发展期后企业越来越追求精细化管理,而数据资源正是精细化管理的重要落脚点,任何管理结果和绩效都要以数据来说话,不是“有所提高”,也不是“很多”而是很明确地告诉我们的员工,提高了多少?降低了多少?为什么我们离先进制造业水平还有差距,差距是多少?怎么样找到差距。

  未来大集团在拼成本,而成本的管控核心依然在各个制造环节,在机物料消耗,在台时产量,在设备运转率,这些都可以用数据来记录,来测量。数据资源的开发和利用正在被各个行业所重视,无论是运输业,还是物流行业,还是电子商务领域,以及传统的制造业,都在探索大数据能为企业带来什么?可能短期看不到明显的效益,但是长期来看,企业内部每天每时每刻所产生的原始信息数据,一旦开发和利用起来,将给企业带来巨大的财富,传统制造企业的竞争又在一个全新的领域展开新的竞争。

  时代潮流不可逆转,只有拥抱和适应,正如今天所有水泥人更加关注环保和安全一样,数据时代正在以不可阻挡之势朝我们走来,作为传统制造业的水泥企业,从陌生到熟悉,到亲身实践,再到成熟的运用,有一个过程,行业发展永不停止,我们只有怀着谦虚学习的心态,正视新技术和新应用,最终达到为我所用,才是所有水泥人所希望看到的。

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