风行网罗江春视频行业缺乏创新穷的只剩下钱

和讯科技消息 5月24日，“2013百度联盟峰会”今日在云南香格里拉召开，本次峰会将以“梦起祥域，盟跃新篇”为主题。这也意味着百度联盟在新的十年将会有更多变革，以创新技术助力合作伙伴成长。

风行网CEO罗江春

风行网CEO罗江春表示，“目前，整个视频行业非常的穷，因为这个行业穷的只剩下钱了。这个行业已经进入到拼钱的时代，无论是版权成本的提高，还是营销成本的提高，或者说通过收购来扩大自己的用户规模，其实在左右的都是资本的力量、钱的力量，而这当中缺乏的是创新”。

在谈到移动互联网对产业的改变时，罗江春表示，首先移动已经成了全产业的趋势，我们移动的产品已经充分表达出这些趋势的改变；其次是是行业在发生改变，所有的无论是新闻、视频还是我们的微博、微信都在强占新一轮移动入口；第三就是广告主预算分配的改变。

以下为风行网CEO罗江春演讲实录：

大家好！非常高兴和大家又见面，我相信所有的朋友都有一点高原反应，请大家耐着性子把听我把这一段都分享好。今天分享很重要的话题是移动互联网对产业的改变。

首先移动已经成了全产业的趋势，我们移动的产品已经充分表达出这些趋势的改变。其实我想我们重点可能会从几个方面来看一下这个趋势，首先用户在发生迁移，大家从PC用户到移动用户，这里我想做一个小小的调查，在座的有多少是曾经在马桶上拿着手机、PAD上网的？超过80%。在座的有多少在自己上班的过程中会用手机和PAD上网，请举手？依然很高。

这就是为什么用户发生迁移，就是大家的使用习惯发生了非常大的改变。在迁移的过程中并不是说PC不重要，而是说因为我们的手机、PAD更容易获得、更容易使用。所以我们的关注点在发生非常大的转变；

第二点是行业在发生改变，所有的无论是新闻、视频还是我们的微博、微信都在强占新一轮移动入口。还有很重要的一点是上下游发生了迁移。比如说现在湖南卫视去年推的《我是歌手》，东方卫视的《达人秀》已经开始采用全媒体的手段，而且在播出上更加注重无论是PC还是手机、PAD，用更多更精彩的形式传播给客户，我们从视频的行业里，大家对手机趋势的重视也发生着日新月异的变化。

第三个变化，就是广告主预算分配的改变，这个预算分配的改变，2011年全球移动广告总体支出是14亿美金，2012年是41亿美元，今年预计会达到73亿美元，所以其实对于无论是内容的制造者还是说广告主的预算的分配，对于移动大的趋势也是非常的重视，也是非常的感觉到整个行业大的一个改变和迁移。

对于视频行业，风行网所从事的视频行业也发生了什么样的改变呢？首先我们举三个例子，优酷、土豆作为这个行业三个有代表的企业，奇艺和PPS在这个月也宣布了合并，正在同一天，乐视也推出了超级电视，这个超级电视也包括跟移动相关的。

其实这个行业也在发生着改变。回过头来讲，风行在整个行业里怎么定位自己，怎么看待日益强烈的竞争呢？其实很重要的一点，大家之所以看到整个视频行业其实现在非常的穷，为什么说穷呢？这个行业穷的只剩下钱了，因为这个行业已经进入到拼钱的时代，无论是版权成本的提高，还是营销成本的提高，或者说通过收购来扩大自己的用户规模，其实在左右的都是资本的力量、钱的力量，而这当中缺乏的是创新。所以风行愿意去走一条不同的路，依靠我们的创新去走一条全新的道路。

其实我们从去年开始，在节受MSG入股的时候，我们提出了一条道路叫做台网融合，就是一个多屏全媒体电视。它的整个形态就是说从视频来说我们除了PC、PAD、手机以外，还多了一个就是电视。然后我们在价值链说还深入到内容制造商里去。在播出形态上也发生了很大的改变。接下来具体分享一下三个不同的阶段：

第一个阶段：产品创新；第二、内容颠覆；第三、品牌融合。

第一阶段产品创新。从很多纬度来解释，比如受到我国跟五星体育订购全新的APP，形态会很不一样，在直播的过程中有很多互动的元素；去年在东方卫视播达人秀的时候，我们做全屏的营销方式，从PC、PAD配合电视媒体整体营销，包括播出形态、社区互动都得到了很多观众和用户的好评。包括达人秀、好声音这样的节目都做了互联网的定制。包括我们在做的平面媒体电影杂志里面很多新媒体化，把他推崇到各种手机和各种PC上去。然后我们从改变这种观看的形态，从个人观看的形态变成全体观看的形态，在播出的形态上不再受到地域的限制、时间的限制。因为电视的播出必须在固定的时间去收看固定的节目，但是互联网新媒体的引入包括PC、PAD、手机，使得视频节目的播出不再受到时间和地理的限制。

第二、内容颠覆。内容的颠覆其实分成三个阶段：第一、播出升级、第二是内容质变、第三是全新互联网视角。播出升级很重点一点不再是单纯的一个电视线性播出的形态，播出会用四块平台把用户围住，让节目随时随地能够找到用户，让用户不论身在何方，都能够接触到节目的精髓，无论是一个精彩的片断，还是整体的节目，拥抱用户的方式都发生了改变，让播出的形态对用户有一种全新的拥抱。在内容生产上，原来传统电视产业其实是我播你看的形态，但是进入到台网融合阶段之后，内容的生产不再是只为电视一块平台生产内容，要为电视、手机、PAD、PC四块平台生产内容，这个产生了很大的颠覆，考虑在策划节目的第一天，就要开始考虑什么样的形态、什么样的内容更加适合四块平台。从这点上，我们视频的同行都说我们在创办节目，但是这个跟传统电视台没有办法相比。2012年所有的视频行业制作节目的费用不会超过5亿人民币，而我们的股东一个电视集团一年节目研发费用是50亿，其实在钱的投入上，包括电视团队对内容的把控上跟传统的电视台还是遥遥领先于视频网站。如果说，当传统节目的电视生产开始转型，开始为多媒体进行生产的时候，我相信电视的开机率也会上升，我们PC、PAD上用户也会增加。

第三个阶段，更加纯粹的是全新的互联网视角。让它更加草根、更加纯粹、更加有互动性，更加具备互联网的特质，这样的节目是真正互联网的视频节目，当这个阶段到来的时候，其实很多节目的形态也会发生本质性的改变。我们用真正优良的制作再加上互联网的视角，我现在还不能想象到底这个节目还能产生多大的振动，但是这个节目一出来一定会让我们年轻一代更加喜欢节目的形态。

第三、品牌融合。 品牌融合里面又细分成两个阶段：第一、广告联合售卖；第二、品牌的真正融合。对于广告的联合售卖来说，现在还非常难，SMG牵头我们所有集团下面的新闻子公司也都加入了，跟WPP集团一起在做这个。难点在电视的监测体系和互联网监测体系完全不同，如何闭环到用户的行为还没有非常完全的科学的、认证的第三方体系去做。

但是广告联合售卖无论是传统电视的售卖还是互联网的方式，都会发生颠覆，因为他是追踪人的轨迹。其实最难的是品牌的融合，这点说难也难，说不难也不难，最后达到的效果其实风行网会变成网上的SMG，SMG就会变成电视上的风行网，这个品牌一旦建立之后，达到的效益是完全不同的。这是一条全新的路，是台网融合的路。

同样要感谢百度联盟，风行跟百度联盟合作了很多年，我们是合作产品线里最丰富的一个，无论从软件的推广，还是到hoa123，甚至百度TV我们在08年都有比较深度的合作，其实我们很感谢一路走来跟百度一起经过这个阶段一起发展、一起进步。因为今天跟大家一起来分享风行走的这条道路的不同，其实我想在演讲的最后，用1997年乔布斯做的一个非常经典的广告作为今天演讲的结束语，一起与大家共勉：他们特立独行、他们桀骜不驯，他们格格不入，他们惹事生非，但是他们看待事物的角度与众不同，他们既不墨守成规，也不满足于现状，你可以认同他们、否定他们，甚至可以占领他们、贬损他们，他们推动人类向前迈进，或许在别人眼中他们是疯子，但是在我们眼中他们是天才，因为疯狂到认为自己可以改变世界的人，他们才是可以改变行业的人。

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