京东百度命中注定在一起
2012年8月,刘强东奠定国家一级演员地位的关键时刻。
上个月时,刘强东删了一张“西红柿终于熟了”的微博,却开通了一个“生鲜食品”频道。随后,就在“京东爱情故事”刚刚降温之时,东哥又在百度上给自己购买了一个品牌专区……
不是太想搏出位,只怕商战会掉队。如果说几年前京东的新顾客获取成本为20元尚可接受,如今动辄超百元的获取成本,恐怕已经让毛利率5.5%的东哥夜不能寐。除了阿里外,京东是另一个在市场部门囤积了大量媒体人的电商。微博要文案,活动要预案。“红六月”要出击、“双十一”要阻击……京东累计融资23亿之后,某写手立刻跟进,称“电商收官之战,能打败京东的,只有京东自己”。
诚哉斯言!问题是,微博战斗打得再声势浩大,顾客转化的难度还是居高不下,如果说即将迎来收官之战,京东手里究竟有多少砝码?
据CNNIC报告显示,截至2012年12月,我国网络购物用户规模为2.42亿,网络购物使用率为42.9%。可见,中国电商产业发展到今天,还有很大的增长空间。近6亿网民中只有不到一半的网购用户,怎样去争夺那些潜在用户,才是京东甩包袱上路的关键。
在中国,真正不愁人流和现金流的公司有且只有三家,BAT。阿里系就别说了,腾讯易讯的“贵就赔”也让老刘头疼的紧,至于百度,好像和京东的确不存在明显的竞争关系。
百度有流量、有数据、有规模效应、有“西红柿”所影响不到的三线城市人群,却就是做不起来自营电商。一个耐人寻味的事实是,到今天,“百度微购”这款产品就已经不声不响地上线整整两个月了。而京东,正是首批入驻“微购”的独立电商之一。
如果说两年前百度还在李彦宏“中间页”的战略指示下投资去哪儿、安居客、齐家这些“非标电商”,如今百度已经更加直接粗暴地介入电商产业(当然不是自营)——用日均搜索50亿次的框计算,直接给独立电商导流。此外,据说谷歌要重启中国区的购物搜索了,一淘和360已经急了,百度微购的推出时间可谓微妙。
老刘用过品牌专区,老刘明白框计算(以及微购)具备怎样的威力。难怪去年10月时,《经济观察报》的报道中,一位“接近百度的人士”放出声音:“京东商城曾多次找到百度投资,希望能够入股京东。”
今年3月时,一份名为《燃烧的京东》的研报指出——“京东自身特点和行业环境,使得京东用户获取成本短期难以下降,良性生态形成还需要巨大投入……现金收益率,是决定京东能否盈利的关键。”
虽然京东把域名换了,是为了“避免受制于百度”,但显然从战略层面上来说,已经决心不运营电商的百度,是京东等独立电商的天然盟友。京东和百度,命中注定在一起。
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